Gestion de projet · Direction de projet · Contrôle des coûts · Redressement · PME du Québec
Un projet ne tient pas sur l'énergie. Il tient sur ses arbitrages.
Nous planifions, pilotons et redressons les projets des PME du Québec : au démarrage, en cours de route ou quand ils commencent à déraper. Projets industriels, d'implantation, de construction ou de réorganisation interne.
Vous reconnaissez-vous?
« Je gère le projet, mais les priorités changent chaque semaine et l'échéancier glisse. »
« Ce projet-là, on ne peut pas se permettre de l'improviser. »
« On découvre les dépassements de coûts à la fin, quand il est trop tard. »
« Tout le monde travaille fort, mais personne ne voit vraiment où on en est. »
« J'ai besoin de quelqu'un pour gérer ce projet. »
« Je sais comment faire. Je ne peux juste pas tout faire en même temps. »
Un projet tient quand qualité, coûts et délais restent en équilibre
On ne déplace jamais un côté sans toucher aux deux autres. Accélérer coûte plus cher. Couper dans les coûts fragilise la qualité. Exiger plus de qualité allonge les délais.
Le rôle du pilotage, c'est de rendre ces effets visibles assez tôt pour décider en connaissance de cause.
Six domaines d'intervention
Selon l'état du projet, le besoin n'est pas le même. Nous intervenons là où il faut, sans alourdir.
Planification et démarrage
Charte de projet, découpage du travail, échéancier et chemin critique, registre des risques, parties prenantes, plan de communication.
Gestion et direction de projet
Nous prenons en charge le pilotage global, à temps plein ou partiel, avec des rôles de coordination clairs et des décisions prises au bon niveau.
Contrôle des coûts et de l'avancement
Lecture fiable de l'avancement, suivi des écarts de coûts, gestion des changements de portée et des sous-traitants.
Redressement de projet
Portrait lucide de la situation, points critiques traités en premier, responsabilités recadrées, cadre de travail remis en place.
Gouvernance et bureau de projet
Comité de pilotage, gabarits et méthode communs, démarrage d'un bureau de projet pour les PME qui mènent plusieurs projets à la fois.
Coordination des projets techniques
Faire travailler gestion, exécution et contraintes techniques dans le même cadre, avec vos ingénieurs et vos entrepreneurs.
À quel moment nous appeler
Le bon moment n'est pas quand le projet casse
- 1 · Au démarrage
Poser le cadre avant que les écarts s'installent.
- 2 · En cours de route
Remettre de la clarté sans ralentir l'exécution.
- 3 · En renfort ciblé
Corriger un point précis avant qu'il touche l'ensemble.
- 4 · En redressement
Reprendre le contrôle quand le projet ne se lit plus.
Le bon niveau d'engagement pour votre projet
Nous recommandons l'intervention la plus pertinente, pas la plus coûteuse.
Diagnostic
Votre projet vous inquiète, sans savoir exactement pourquoi.
Un portrait clair du projet et des priorités à traiter en premier.
1 497 $ plus taxes, en entreprise
Commencer par un DiagnosticMandats spécialisés
Vous avez besoin d'une gestionnaire de projet d'expérience, maintenant.
Direction de projet, contrôle des coûts, redressement. Nous intervenons directement, sans diagnostic obligatoire.
Accompagnement CADRE
Votre équipe mène le projet et veut un appui régulier.
30 jours, 90 jours ou 6 mois. Notre présence diminue à mesure que l'équipe prend le relais.
Formations
Vous voulez outiller vos gestionnaires de projet.
Des formations concrètes, à suivre à leur rythme.
Voir les formationsTémoignage
« Sans jamais briser la vision de notre projet, elle a le don de nous faire réfléchir à ce qu'on veut vraiment et à la façon dont on veut y arriver. Je lui confierais mon entreprise les yeux fermés. D'ailleurs, c'est pas mal ce que je fais. »
Les questions avant de commencer
Pouvez-vous prendre la direction complète du projet?
Oui. En mandat de direction de projet, nous prenons en charge le pilotage pour la durée convenue, à temps plein ou partiel, et nous préparons votre équipe à reprendre le relais.
Mon projet est déjà en retard. Est-ce trop tard?
Non. Un redressement commence par un portrait honnête de la situation, puis on traite d'abord ce qui menace le plus l'échéance et le budget.
Travaillez-vous avec nos ingénieurs et nos entrepreneurs?
Oui, nous coordonnons leur travail dans le projet. Nous ne posons aucun acte d'ingénierie : les choix techniques restent les leurs.
Le contrôle des coûts, est-ce de la comptabilité?
Non. Nous suivons les coûts du projet par rapport au budget prévu et signalons les écarts tôt. Vos états financiers restent chez votre comptable.
Faites-vous les aspects financiers, fiscaux ou juridiques?
Non. Nous suivons l'exécution des contrats et des sous-traitants, mais la rédaction et l'interprétation juridique restent chez votre avocat, et le financement chez vos professionnels.
Votre projet mérite mieux que l'improvisation.
En 15 minutes, on regarde où il en est et par où commencer.
Réserver un appel découverte (15 min)Gratuit et sans engagement.