Marie-Christine Boies, Adm.A., MGP · Consultante en gestion d'entreprise et en gestion de projet
Avant de conseiller des gestionnaires, j'en ai été une pendant vingt ans.
C'est ce qui change tout. Je sais ce que vit une équipe quand une décision tombe d'en haut sans explication, et ce que vit une dirigeante quand tout finit par remonter jusqu'à elle.
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J'interviens à l'intersection de la gestion d'entreprise et de la gestion de projet.
Dans une PME, ce sont rarement deux mondes séparés. Un projet mal mené fragilise toute l'entreprise. Une entreprise mal structurée fait dérailler ses projets, même les mieux planifiés. Et bien souvent, c'est la même personne qui porte les deux.
C'est pourquoi je ne regarde jamais un projet sans regarder l'entreprise qui le porte, ni une entreprise sans regarder les projets qui la font avancer. Voir l'ensemble avant d'agir sur une partie : c'est le premier réflexe de chacun de mes mandats.
Mon parcours, au service du vôtre
Gestionnaire, d'abord.
Vingt ans à gérer des équipes, des projets et des périodes de changement, dans une dizaine de secteurs : transport, finance, industriel, sécurité privée, sablières, béton, hôtellerie, terrains de golf, restauration, et des projets du ministère des Transports. Les ressources humaines ont été au cœur de chacun de ces rôles.
Formée pour structurer.
Administratrice agréée (Adm.A.), membre de l'Ordre des administrateurs agréés. Maîtrise en gestion de projet (MGP). MBA en gestion de PME en cours. Un titre professionnel qui m'engage envers un code de déontologie, et donc envers vous.
Le terrain, avant le rapport.
Je ne crois pas aux recommandations qui dorment dans un tiroir. Je reste jusqu'à ce que ce qui a été décidé vive vraiment dans l'entreprise.
Une histoire qui résume ma façon de travailler
Une entreprise familiale de transport venait d'être rachetée. Le nouveau siège social exigeait que chaque chauffeur suive une formation en santé et sécurité, en ligne. Tous ont refusé, et certains menaçaient de partir.
On aurait pu parler de résistance au changement. En discutant avec un responsable, j'ai appris que plusieurs chauffeurs étaient peu à l'aise avec l'informatique, et que certains avaient de la difficulté à lire. Personne ne l'avait signalé.
L'exigence n'a pas changé. La façon d'y arriver, oui : j'ai invité chaque chauffeur, un à la fois, à faire la formation avec moi, sur mon ordinateur, en lisant avec lui. Au final, tous les chauffeurs l'ont faite. Personne n'est parti.
Le refus n'était pas de la mauvaise volonté. C'était un signal. Mon travail, c'est de comprendre ce qu'il cache avant de choisir comment intervenir.
Ce que j'ai appris en étant gestionnaire
Ce qui fait rester les bonnes personnes
Pendant mes années comme gestionnaire, six employés ont choisi de me suivre d'une organisation à l'autre. C'est là que j'ai compris ce qui fait rester les bonnes personnes. Aujourd'hui, je l'enseigne à vos gestionnaires, pour que ce soit eux qu'on ait envie de suivre.
« Gestionnaire humaine et à l'écoute, MC est toujours présente et accessible. Sa gestion de proximité favorise un climat de confiance et de collaboration. Elle sait anticiper les besoins et soutenir son équipe avec efficacité. Faire partie de son équipe m'a permis de me dépasser moi-même! »
Ce que vous pouvez attendre de moi
Franchise courageuse
Je vous dis ce qui doit être dit, même quand ce n'est pas ce que vous espériez entendre.
« Dire ce qui doit être dit, sans diminuer la personne qui doit l'entendre. »
Pragmatisme terrain
Mes recommandations doivent pouvoir vivre dans votre réalité, avec votre équipe et vos moyens.
« Si ça ne peut pas vivre dans la réalité de l'entreprise, ce n'est pas une bonne solution. »
Compréhension globale
Je ne traite pas un symptôme quand la cause est ailleurs.
« Voir l'ensemble avant d'agir sur une partie. »
Exigence humaine
Je soutiens vos gens et je les pousse, sans jamais les diminuer.
« Challenger sans diminuer. Soutenir sans infantiliser. »
Intégrité professionnelle
Ce que vous me confiez est protégé, et je reconnais les limites de mon expertise.
« La confiance se mérite dans chaque décision, chaque conseil et chaque engagement. »
Mon objectif n'est pas que vous ayez besoin de moi. C'est que votre entreprise fonctionne sans moi au quotidien, et que vous sachiez que vous pouvez revenir quand vous voudrez grandir, décider ou traverser une étape importante.
Clair dès le départ
Ce que je fais
- ✓Comprendre comment votre entreprise fonctionne vraiment, au quotidien
- ✓Clarifier les rôles, les décisions et les responsabilités
- ✓Structurer, piloter ou redresser vos projets
- ✓Accompagner une relève, une reprise ou l'intégration après une acquisition
- ✓Former vos gestionnaires pour qu'ils décident sans tout faire remonter
Ce que je ne fais pas
- ×L'évaluation d'entreprise et le financement
- ×La fiscalité et le juridique : ils restent chez votre comptable, votre fiscaliste et votre avocat ou notaire, avec qui je travaille volontiers
- ×Les solutions toutes faites, proposées avant d'avoir compris votre situation
Avec qui je travaille le mieux
Avec des dirigeants ouverts à se remettre en question, prêts à entendre des constats difficiles et à partager davantage les responsabilités. Vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les réponses. Il faut seulement une vraie volonté d'agir.
« Je peux accompagner quelqu'un qui ne sait pas encore comment changer. Je ne peux pas changer à sa place quelqu'un qui refuse de changer. »
Elle m'a vue gérer. Puis elle m'a choisie.
« Marie-Christine pousse les gens à adopter les bonnes façons de travailler. Elle est pleine de ressources et de connaissances. Je lui donne mes idées, elle trouve les moyens de tout mettre sur pied et trace la ligne directrice du plan d'affaires. »
Assez parlé de mon parcours. Parlons de votre situation.
En 15 minutes, vous me décrivez ce que vous vivez, dans vos mots. À la fin de l'appel, vous saurez si et comment je peux vous aider.
Réserver un appel découverte (15 min)Gratuit et sans engagement.