Gestion d'entreprise · Gestion de projet · Direction stratégique privée · Fusion, acquisition et repreneuriat · PME du Québec
Le cadre, tout le monde le voit. L'envers, c'est notre métier.
Nous regardons comment votre entreprise et vos projets fonctionnent vraiment, puis nous bâtissons avec vous ce qu'il faut pour que ça tienne. Pour les PME québécoises de 15 à 80 employés.
Vous reconnaissez-vous?
Vous ne vous reconnaissez pas tout à fait? C'est normal. Parlez-nous de votre situation, nous trouverons le bon chemin ensemble.
Nous intervenons à l'intersection de la gestion d'entreprise et de la gestion de projet.
Quatre chemins, une même méthode.
Chemin 1
Gestion d'entreprise
Quand l'entreprise doit fonctionner sans dépendre d'une seule personne.
Tout remonte à la direction
Les décisions, les validations et les urgences finissent toujours sur le même bureau.
La croissance dépasse la structure
Ce qui fonctionnait à 15 employés ne tient plus à 40.
L'équipe de gestion manque d'appui
Vos gestionnaires ont la volonté, mais pas encore le cadre ni les outils pour décider sans vous.
Chemin 2
Gestion de projet
Quand un projet ne peut pas être improvisé.
Le projet avance, mais devient moins lisible
Les actions continuent, mais les priorités, les arbitrages et le cadre deviennent de plus en plus difficiles à suivre.
Le pilotage repose sur trop peu de personnes
Quand les décisions, les validations et les suivis reviennent toujours aux mêmes, le projet se fragilise en silence.
Les écarts deviennent visibles trop tard
Un projet ne casse pas d'un coup. Il dérive quand les écarts de délais, de coûts ou de coordination cessent d'être visibles assez tôt.
Chemin 3
Direction stratégique privée
Quand une décision importante mérite un regard expérimenté à vos côtés, sans embauche à l'interne.
Une décision importante se prépare
Vous voulez challenger vos options et mesurer les conséquences avant de trancher.
Un projet majeur s'ajoute au quotidien
Vous savez quoi faire. Vous n'avez simplement pas la capacité de le porter en plus de tout le reste.
Une embauche n'est pas la bonne réponse
Le besoin est précis et limité dans le temps. Un mandat ciblé est plus juste qu'un poste permanent.
Chemin 4
Fusion, acquisition et repreneuriat
Quand l'entreprise change de mains et que tout doit continuer de fonctionner.
Vous préparez une acquisition
Avant de signer, vous voulez voir comment l'entreprise fonctionne vraiment : personnes clés, dépendances, savoirs critiques.
Vous reprenez une entreprise
Les opérations doivent continuer, l'équipe doit suivre, et le savoir du cédant ne doit pas partir avec lui.
L'intégration commence après la signature
Rôles, pouvoirs de décision, transfert des responsabilités : la transition se planifie, elle ne s'improvise pas.
Volet opérationnel seulement. L'évaluation, le financement, la fiscalité et le juridique restent entre les mains de vos professionnels.
Explorer fusion, acquisition et repreneuriatNotre façon de travailler
Diagnostiquer avant de prescrire.
Nous prenons le temps de comprendre votre situation avant de proposer quoi que ce soit. Aucune méthode toute faite plaquée sur votre entreprise.
Construire avec vous, plutôt que pour vous.
Votre équipe participe à chaque étape. Ce que nous mettons en place, elle sait le faire vivre après notre départ.
Présents autant que nécessaire, jamais plus longtemps.
Notre réussite se mesure à ce que votre entreprise ou votre projet tienne sans nous.
La confidentialité, par écrit.
Nous signons un engagement de confidentialité. Ce que vous nous confiez sur votre entreprise, vos employés ou votre transaction reste entre nous.
La méthode CADRE
Une seule logique, appliquée à chacun de nos quatre chemins.
Comprendre
Voir la situation telle qu'elle est, avant de chercher à la corriger.
Aligner
Mettre les objectifs, les priorités et les parties prenantes dans la même direction.
Définir
Établir clairement les responsabilités, les décisions, les paramètres et les règles du jeu.
Responsabiliser
Faire en sorte que chacun sache ce qu'il porte, ce qu'il peut décider et ce dont il doit répondre.
Équilibrer
Ajuster les ambitions, les priorités et les ressources aux capacités réelles d'exécution.
Le bon niveau d'engagement pour votre situation
Nous recommandons l'intervention la plus pertinente, pas la plus coûteuse.
Diagnostic
Vous savez que quelque chose doit changer, sans savoir exactement quoi.
Un portrait clair de votre situation et des priorités à traiter en premier. Il peut servir de point de départ à un accompagnement, ou à cibler les formations utiles à votre équipe.
1 497 $ plus taxes, en entreprise
Accompagnement stratégique
Vous voulez mettre en place les changements avec un appui régulier.
30 jours, 90 jours ou 6 mois, selon l'ampleur de ce qu'il y a à bâtir.
Mandats spécialisés
Vous avez un besoin précis et circonscrit.
Gestion et direction de projet, contrôle des coûts, ressources humaines, fusion, acquisition et repreneuriat, direction stratégique privée.
Programmes et formations
Vous voulez développer vos gestionnaires.
Des formations concrètes pour vos gestionnaires, à suivre à leur rythme.
Voir les formationsTémoignages
Vue de l'intérieur
Des clients et une ancienne membre de son équipe racontent ce que c'est, travailler avec Marie-Christine.
« Sans jamais briser la vision de notre projet, elle a le don de nous faire réfléchir à ce qu'on veut vraiment et à la façon dont on veut y arriver. Je lui confierais mon entreprise les yeux fermés. D'ailleurs, c'est pas mal ce que je fais. »
« Gestionnaire humaine et à l'écoute, MC est toujours présente et accessible. Sa gestion de proximité favorise un climat de confiance et de collaboration. Elle sait anticiper les besoins et soutenir son équipe avec efficacité. »
« Marie-Christine nous a aidés dans la transition familiale sans créer de conflits dans la famille. C'était notre plus grande peur : que la chicane prenne et que des liens soient brisés entre nous et avec nos employés. La transition s'est faite dans l'ouverture et le respect de chacun : tous ont été impliqués, personne n'a été mis de côté. »
Je suis Marie-Christine Boies, Adm.A., MGP
J'interviens à l'intersection de la gestion d'entreprise et de la gestion de projet. J'ai passé 20 ans sur le terrain, dans une dizaine de secteurs, du transport à l'hôtellerie, en passant par des projets du ministère des Transports. J'ai géré des équipes, des projets et des périodes de changement, souvent en même temps. Je suis administratrice agréée (Adm.A.), titulaire d'une maîtrise en gestion de projet (MGP), et je poursuis présentement un MBA en gestion de PME. J'ai fondé L'Envers du Cadre pour aider les PME à bâtir ce qui tient quand la pression monte.
Je préfère engager ma responsabilité par écrit plutôt que conseiller sans en porter les conséquences.
En savoir plus sur moiOffre signature · Inscriptions ouvertes
7 jours sans vous 2.0
Le seul programme qui se termine par une preuve.
En 26 semaines, votre équipe de gestion apprend à décider sans vous : rôles clairs, paramètres de décision écrits, réunions qui tranchent. Vos absences s'allongent graduellement. À la fin, vous partez sept jours, et on mesure ce qui a tenu.
Pour les dirigeantes et dirigeants de PME dont l'équipe de gestion compte de 3 à 8 personnes. En cohorte de 8 à 10 entreprises. Départ le 1er décembre 2026.
Découvrir le programmeL'échelle des absences
Chaque palier se franchit seulement quand le précédent a tenu.
Les questions qu'on nous pose avant de commencer
Comment savoir si vous comprendrez vraiment mon entreprise?
Parce que nous commençons toujours par comprendre avant de recommander quoi que ce soit : nous écoutons, nous observons et nous posons les questions que personne n'a encore posées. Vous n'aurez pas à expliquer votre entreprise pendant des heures pour recevoir un plan générique.
Qu'est-ce qui vous distingue des consultants que j'ai déjà engagés?
Nous n'arrivons pas avec une méthode toute faite. Nous construisons avec votre équipe des solutions qu'elle peut utiliser dès le lendemain, et nous nous engageons par écrit sur le mandat, les livrables et l'échéancier.
Est-ce que ça va me créer plus de travail?
Oui, au début. Bâtir de la structure demande du temps maintenant, pour vous en redonner ensuite. Personne ne connaît votre entreprise mieux que vous et votre équipe, alors votre participation fait partie du travail. La vraie question, c'est plutôt : combien de temps pouvez-vous encore tenir le rythme actuel?
Comment mon équipe va-t-elle réagir?
Une équipe embarque quand elle participe, pas quand on lui impose un changement. Nous l'impliquons dès le diagnostic, et nous protégeons ce qui fonctionne déjà : votre culture, vos bonnes façons de faire, votre histoire.
Je ne sais pas exactement de quoi j'ai besoin. Par où commencer?
Commencez par l'appel découverte de 15 minutes et décrivez-nous votre situation dans vos mots. Trouver le bon point de départ, c'est notre travail. À la fin de l'appel, vous saurez si et comment nous pouvons vous aider.
Faites-vous l'évaluation, le financement ou les aspects fiscaux et juridiques?
Non, et c'est voulu. Votre comptable, votre fiscaliste et votre avocat ou notaire s'occupent des chiffres et des contrats. Nous couvrons ce qu'ils ne regardent pas : la façon dont l'entreprise fonctionne vraiment au quotidien, et ce qu'il faut mettre en place pour qu'elle continue de bien fonctionner. Nous travaillons volontiers en complément de vos professionnels.
Vous n'avez pas besoin de savoir exactement de quoi vous avez besoin avant de nous appeler.
Que vous dirigiez, repreniez, achetiez ou meniez un projet, 15 minutes suffisent pour voir si nous sommes la bonne aide, et par où commencer.
Réserver un appel découverte (15 min)Gratuit et sans engagement.