Dans laquelle vous reconnaissez-vous?
Vous prenez la relève
Le fondateur est encore là, officiellement ou non, et les grandes décisions passent encore par lui. Personne ne sait comment les reprendre sans froisser personne.
Les décisions passent une à une à la relève, et le fondateur garde un rôle clair, sans chicane.
Voir un cas semblableVous venez de racheter une entreprise
Sur papier, elle est à vous. Dans les faits, tout passe encore par l'ancien propriétaire, ou tout s'est mis à passer par vous.
Une équipe de gestion qui décide au quotidien, avec des critères écrits plutôt que ceux de l'ancien propriétaire.
Voir un cas semblableVous dirigez déjà, et tout passe par vous
Ça fonctionne, mais seulement parce que vous êtes là. Une journée de congé se paie en rattrapage le lendemain.
Vos gestionnaires tranchent les décisions du quotidien, et vous n'êtes plus un passage obligé.
Voir un cas semblablePour la relève et le rachat, j'interviens après la signature : les personnes, les rôles et les décisions. La transaction elle-même revient à vos professionnels.
« Pourquoi faut-il toujours que ça revienne jusqu'à moi? »
Vos gestionnaires savent quoi faire. Ils ne savent pas comment vous décideriez.
Une matrice RACI dit qui décide. Elle ne dit pas jusqu'à quel montant, avec quel client, à partir de quel risque, ni quand il faut vraiment vous appeler. Ces critères sont dans votre tête, alors votre équipe vous les demande, une décision à la fois.
- Le lundi matin, cinq décisions vous attendent, dont trois qu'un gestionnaire aurait pu prendre vendredi.
- Au match de votre enfant, votre tête est dans une soumission qui aurait pu attendre.
- En vacances, vous ouvrez l'ordinateur « juste une heure ». C'était l'an dernier aussi.
Des rôles redessinés, un organigramme à jour, une méthode toute faite. Un beau document qui ne change pas ce qui se passe le mardi matin.
On observe ce qui remonte réellement jusqu'à vous, on sort de votre tête les paramètres de décision et de risque, on les écrit, et on entraîne votre équipe à décider avec eux.
26 semaines, cinq étapes, un thème par semaine
Votre équipe fait le travail chaque semaine, avec une trousse prête à utiliser. Le cabinet intervient là où un regard externe change le résultat.
- Semaines 1 à 4
Voir
Votre registre de 10 jours, la structure réelle de votre équipe et votre carte de dépendance.
- Semaines 5 à 9
Clarifier
Une matrice RACI bâtie sur vos vraies décisions et des attentes écrites pour chaque gestionnaire.
- Semaines 10 à 14
Extraire
Vos critères de décision et de risque sortis de votre tête, en grilles et en registres.
- Semaines 15 à 20
Installer
Des réunions qui décident, des indicateurs, et des cas réels tranchés avec vos grilles.
- Semaines 21 à 26
Tester
Les dernières corrections, puis sept jours d'absence, registre à l'appui.
On ne vous demande pas de disparaître d'un coup
Les absences commencent tôt et s'allongent par paliers. À chaque palier, le filet de sécurité rétrécit. On passe au suivant seulement quand le registre le permet.
Pour passer au palier suivant
Registre complet, au plus deux appels non justifiés, aucune décision critique en attente au retour, corrections du palier précédent faites. Sinon, on refait le même palier : le rythme suit votre équipe.
La règle que vous signez
Au retour, vous ne défaites pas une décision prise pendant votre absence, sauf risque grave. Si vous en reprenez une seule, votre équipe apprend que décider ne sert à rien.
Ce que vous recevez, concrètement
Gabarit, exemple rempli et fiche d'une page, pour vous et vos gestionnaires.
De 12 h à 13 h, en groupe. Enregistrement envoyé si vous ne pouvez pas y être.
Une plage à réserver entre 11 h et 14 h, chaque semaine.
Avec Marie-Christine Boies, Adm.A., MGP, aux moments clés du programme.
En ligne, en mars 2027, avec Mélanie Lalonde.
Tous ceux de L'Envers du Cadre, existants et à venir.
30 minutes par mois, de juillet à novembre 2027.
Sur un accompagnement sur mesure signé dans les 60 jours suivant le programme.
- 1er déc. 2026Lancement et début du registre
- 21 déc. au 1er janv.Congé des fêtes
- 4 au 8 janv.Votre carte de dépendance
- 5 au 9 avrilSemaine de rattrapage
- 14 au 18 juin 2027Sept jours sans vous
- 21 au 23 juinRestitution finale
C'est pour vous si
- Vous reprenez, rachetez ou dirigez une PME d'environ 15 à 80 employés.
- Vous avez une équipe de gestion de 3 à 8 personnes, même imparfaite.
- Vous acceptez qu'une partie du problème tienne aussi à vos habitudes.
Ce n'est pas pour vous si
- Vous n'avez pas encore d'équipe de gestion.
- L'entreprise traverse une crise de liquidités ou un litige majeur.
- Vous cherchez quelqu'un pour tout réorganiser à votre place.
Ce que j'ai vu sur le terrain
Retraité sur papier, encore décideur dans les faits
Dans une entreprise familiale de transport, le fondateur avait pris une retraite officieuse, mais les grandes décisions passaient encore par lui. On a recensé les décisions qu'il gardait, puis on les a transférées une à une à la relève, en lui confiant un rôle de conseiller clairement défini.
En un peu moins d'un an, les grandes décisions relevaient de la relève. Le fondateur n'intervenait plus qu'à titre de conseiller.
Rachetée par un groupe, l'entreprise reposait encore sur son ancien propriétaire
Une PME régionale d'environ 80 employés venait d'être rachetée. Sur papier, la maison mère avait pris le relais; dans les faits, tout passait encore par l'ancien propriétaire. On a implanté des mécanismes de décision standardisés, puis mis sur pied une équipe de gestion responsable des opérations quotidiennes.
En 4 mois, l'équipe de gestion assurait les opérations au quotidien. L'ancien propriétaire n'avait plus à tout porter seul.
Je l'ai vécu moi-même, à trois reprises
En restauration, dans les services financiers, puis à la tête d'une équipe de projet, tout finissait par passer par moi. J'ai mis en place, pour moi-même, le système que j'implante aujourd'hui : des rôles clairs, des règles de décision écrites et un suivi d'équipe régulier.
Chaque fois, en 4 à 7 mois, l'équipe prenait seule les décisions du quotidien.
Cas présentés de façon anonyme, avec l'accord des entreprises concernées.
Marie-Christine nous a aidés dans la transition familiale sans créer de conflits dans la famille. C'était notre plus grande peur : que la chicane prenne et que des liens soient brisés entre nous et avec nos employés.
Sans jamais briser la vision de notre projet, elle a le don de nous faire réfléchir à ce qu'on veut vraiment et à la façon dont on veut y arriver. Je lui confierais mon entreprise les yeux fermés.
Sa gestion de proximité favorise un climat de confiance et de collaboration. Elle sait anticiper les besoins et soutenir son équipe avec efficacité. Faire partie de son équipe m'a permis de me dépasser moi-même!
Marie-Christine Boies, Adm.A., MGP
Une vingtaine d'années dans le transport, la finance, l'industriel et les projets publics avant de fonder L'Envers du Cadre à Trois-Rivières. Membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec, engagée par écrit à la confidentialité.
Après une acquisition, tous les chauffeurs refusaient une formation obligatoire en ligne. En réalité, plusieurs étaient mal à l'aise avec l'informatique et la lecture. J'ai fait la formation avec chacun, sur mon ordinateur. Tous l'ont terminée, et personne n'est parti.
Cohorte de décembre 2026
12 997 $
Plus taxes, par entreprise, pour la dirigeante ou le dirigeant et jusqu'à 5 gestionnaires. Paiement à la signature, financement offert sous réserve de l'approbation de crédit. À partir de la cohorte suivante : 14 997 $.
M'inscrire à la cohorte
Vous lisez l'entente en ligne avant de payer, au nom de votre entreprise. Accès, calendrier et trousse de la semaine 1 dans les 48 heures. Annulation sans frais avant le 1er décembre.
Un appel découverte de 30 minutes
On parle de votre situation, pas du programme. Je vous dis franchement si 7 jours sans vous convient, ou si autre chose serait plus utile. Aucune vente sous pression.
Retour sur investissementCombien vous coûte ce qui remonte jusqu'à vous?Calculez votre facture invisible et comparez-la au prix du programme.
Les heures passées à prendre les décisions de votre équipe de gestion, les courriels du dimanche soir, la personne clé qui part après la transaction. Valeurs d'exemple : remplacez-les par les vôtres.
Le programme équivaut à 0 semaines de cette facture.
Tableau 2 : coût de remplacement d'un employé estimé par Gallup (2024) entre 40 % et 200 % de son salaire annuel, selon le poste. Ce coût comprend le recrutement, la formation et la productivité perdue pendant que le poste est vacant ou que la nouvelle personne apprend. Le sommeil et les moments manqués ne se convertissent pas en dollars, et c'est voulu : on ne met pas de prix sur un spectacle d'enfant.
Annulation, engagement et résultats
- Avant le 1er décembre : annulation sans frais, remboursement complet dans les 15 jours.
- Après le début : fin en tout temps par avis écrit, avec effet 30 jours plus tard. Vous payez les semaines écoulées et 10 % des services non rendus; le reste est remboursé dans les 15 jours. Les frais de traitement et de financement et les outils déjà livrés ne sont pas remboursables.
- Si les résultats ne sont pas au rendez-vous : je ne rembourse pas, je reste plus longtemps. Jusqu'à 4 rencontres de plus sans frais, sur 8 semaines, si vous avez assisté à 90 % des rencontres et fait les travaux, selon 3 à 5 indicateurs fixés avec vous après le diagnostic.
- « 7 jours sans vous » est le nom du programme, pas une garantie d'absence : c'est ce qu'on prépare et ce qu'on vérifie ensemble.
PDFGuide complet pour votre associé ou votre comptable : livrables, engagement, calendrier
Ce qu'on me demande le plus souvent
Est-ce que ça vaut 12 997 $?
Qu'est-ce que mon entreprise a en main à la fin?
Combien de temps ça demande, à moi et à mon équipe?
Puis-je payer en plusieurs versements?
Est-ce que ça va me donner plus de travail?
Et si mon équipe n'embarque pas?
J'ai déjà payé un consultant et ça n'a rien donné. Pourquoi ce serait différent?
J'utilise déjà un système de gestion ou un groupe de dirigeants. Est-ce que ça fait double emploi?
Que se passe-t-il si je manque une semaine?
Garantissez-vous que je pourrai partir sept jours?
Comment protégez-vous la confidentialité de mes informations?
Votre entreprise fait partie de votre vie. Elle n'a pas à la prendre toute.
Commencez le 1er décembre. Partez sept jours en juin, avec un registre qui montre que vous pouviez le faire.