Fusion · Acquisition · Repreneuriat · Relève d'entreprise · PME du Québec
La transaction se signe en une journée. La transition, elle, se gagne sur des mois.
Vos professionnels s'occupent du prix, du financement et des contrats. Nous nous occupons de ce qu'ils ne regardent pas : comment l'entreprise fonctionne vraiment, et comment la reprendre sans perdre vos gens ni ce qui marche déjà.
Après la prise de possession
« J'ai acheté l'entreprise. Et je me rends compte que j'ai besoin d'aide. »
Ce n'est pas un échec. C'est de la lucidité. Une fois les clés en main, on découvre ce qu'aucun document ne montrait. Demander un appui maintenant, c'est protéger ce que vous venez d'acheter.
La transition est mal partie?
Une reprise mal amorcée se redresse. On commence par comprendre ce qui s'est passé, sans chercher de coupable, puis on rebâtit la confiance avec l'équipe, une étape à la fois, pour remettre la transition sur de bonnes bases.
- ✓Le cédant est parti, et une partie du savoir avec lui.
- ✓L'équipe vous observe et attend de voir ce que vous allez faire.
- ✓Vous découvrez des problèmes que personne ne vous avait nommés.
- ✓Tout finit sur votre bureau, et vous ne savez pas encore sur qui vous appuyer.
- ✓Des changements faits trop tôt ont créé des tensions dans l'équipe.
- ✓Des personnes clés se questionnent sur leur avenir dans l'entreprise.
Où en êtes-vous?
« Avant de signer, je veux savoir comment cette entreprise fonctionne vraiment. »
« Je prends les commandes d'une entreprise qui fonctionne déjà. Je dois gagner la confiance des gens sans briser ce qui marche. »
« Notre plus grande peur, c'est que la chicane prenne. »
« Hier, j'étais un collègue. Demain, je suis le patron. »
Avant, pendant, après
Nous intervenons à chaque étape de la transition
- 1
Avant la signature
La vérification opérationnelle
Personnes clés, dépendances au propriétaire, savoirs critiques, façons de faire jamais écrites, plan de transition.
- 2
Les 100 premiers jours
La prise de fonction
Comprendre le fonctionnement réel, annoncer et expliquer aux employés, garder les personnes clés, assurer la continuité des opérations.
- 3
Ensuite
L'intégration
Rôles et pouvoirs de décision, équipe de gestion, transfert des responsabilités, changements faits dans le bon ordre.
Deux erreurs guettent tout repreneur
Notre travail, c'est de vous aider à trouver le bon rythme : comprendre d'abord, puis changer dans le bon ordre.
Tout changer dans une entreprise qu'on ne comprend pas encore.
Attendre trop longtemps, par peur de déstabiliser l'équipe.
Un rôle clair, à côté de vos professionnels
Ce que nous faisons
- ✓Vérification opérationnelle avant l'achat
- ✓Plan de transition et des 100 premiers jours
- ✓Communication et mobilisation des employés
- ✓Rétention et intégration des personnes clés
- ✓Transfert du savoir du cédant
Ce qui reste chez vos professionnels
- ×Évaluation de l'entreprise et prix d'achat
- ×Financement et montage financier
- ×Fiscalité et structure juridique
- ×Convention d'achat et contrats
- ×Vérification diligente financière et légale
Nous complétons le travail de votre comptable, de votre avocat ou notaire et de votre courtier. Nous ne le remplaçons jamais.
Vue de l'intérieur
Des transitions réelles
L'organisation reposait sur l'ancien propriétaire, dans un climat humain fragile. Nous avons clarifié la structure, sécurisé le fonctionnement et réduit la dépendance à une seule personne.
La relève était en place, mais les décisions clés restaient entre les mains du fondateur. Nous avons clarifié les responsabilités et transféré graduellement le pouvoir de décision.
« Marie-Christine nous a aidés dans la transition familiale sans créer de conflits dans la famille. C'était notre plus grande peur : que la chicane prenne et que des liens soient brisés entre nous et avec nos employés. La transition s'est faite dans l'ouverture et le respect de chacun : tous ont été impliqués, personne n'a été mis de côté. »
Le bon niveau d'engagement pour votre transition
Nous recommandons l'intervention la plus pertinente, pas la plus coûteuse.
Diagnostic
Avant l'achat ou au tout début de la reprise.
Un portrait clair du fonctionnement réel et des risques humains et organisationnels.
1 497 $ plus taxes, en entreprise
Commencer par un DiagnosticAccompagnement de reprise
Vous venez d'acheter ou de prendre la direction.
De 90 à 180 jours, ou sur une année. Nous restons à vos côtés pendant que l'équipe apprend à vous suivre.
Direction stratégique privée
Vous voulez un regard d'expérience pour les grandes décisions.
Un mandat ciblé à vos côtés, sans embauche à l'interne.
En savoir plusLes questions avant de commencer
Faites-vous la vérification diligente?
Nous faisons la vérification opérationnelle : comment l'entreprise fonctionne au quotidien, qui la fait tenir et ce qui risque de partir avec le cédant. La vérification financière et légale reste chez votre comptable et votre avocat.
À quel moment vous appeler?
Idéalement avant la signature. Les premières semaines après la prise de possession comptent aussi beaucoup, et il est encore temps.
Travaillez-vous avec mes professionnels?
Oui, volontiers. Toute observation qui touche la transaction leur est transmise. Ils savent que nous complétons leur travail.
Ma transaction est confidentielle.
Nous signons un engagement de confidentialité. Ce que vous nous confiez sur l'entreprise, vos employés ou la transaction reste entre nous.
Faites-vous l'évaluation, le financement ou les aspects fiscaux et juridiques?
Non. Nous n'émettons aucune opinion sur la valeur, le prix, l'occasion d'acheter, le financement ou la structure. Ces questions appartiennent à vos professionnels.
Vous avez acquis l'entreprise. Maintenant, il faut réussir la transition.
En 15 minutes, vous nous décrivez où en est la transaction, et on voit par où commencer.
Réserver un appel découverte (15 min)Gratuit et sans engagement.